Jeunes
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH

Réussir ses entretiens annuels d'évaluation

Prérequis

Être en situation de management

Délais d'accès

Inscriptions possibles jusqu'à 24h avant le début de la formation

Durée, rythme

1 jour

Aménagement possible de la formation en fonction du positionnement

Aptitudes requises

Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie

Aisance relationnelle, organisation, pragmatisme

Diplôme / certification / attestation

Attestation

Référence :

MNGT-15

Objectifs

Définir le cadre de l'entretien annuel et préciser ses objectifs

Situer l'entretien annuel d'appréciation parmi les différents temps d'entretiens dans l'entreprise

Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

Se préparer et collecter les informations utiles

S'approprier les supports de l'entreprise

Réussir les auto-diagnostiques des entretiens pratiqués

Programme

La préparation à l’entretien annuel d’évaluation

Les différents temps d’entretien en entreprise

Envisager les attentes et les craintes vis-à-vis de l’entretien annuel d’évaluation.

Donner du sens

Evaluer le travail ou évaluer le(la) salarié(e) ?

Le développement du potentiel

Les principes à respecter : vie privée, non-discrimination, délais de réalisation

La préparation de l’entretien : créer ses propres grilles de préparation et d’analyse en fonction des enjeux

Les incontournables pour un entretien réussi

Intégrer les différentes fonctions de l’entretien annuel : l’appréciation, la communication, l’orientation

Repérer les techniques pour améliorer sa pratique :

- Sur l’aspect relationnel

- Sur l’aspect communication

- Sur l’aspect recueil et échange d’information

S’entraîner à la pratique de l’entretien au travers des différentes étapes

Etablir le contact, instaurer un climat de confiance

Clarifier les objectifs communs, rappeler les engagements pris

Apprécier les résultats, évaluer la performance, offrir de la reconnaissance

Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien : techniques d’échanges, de progression, de facilitation

Négocier les objectifs SMART et préciser les messages à faire passer

Repérer les axes de motivation, les potentiels

Recenser les attentes et les besoins : formation, souhaits d’évolution, etc.

Mettre en place un plan de développement individuel

Traiter les objections, les désaccords, savoir recadrer

Etablir les points de suivi et conclure

Lieu(x) de formation :

Limoges - Say Brive

Prochaine(s) session(s) :

01/10/2024 Brive et 03/02/2025 Limoges

Tarif HT inter :

420 €

Tarif HT intra :

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Financement(s) possible(s) :

PDC

Taux de satisfaction

92 %

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Modalités d'inscription

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Version du 05/01/2024