Jeunes
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
Prérequis
Être en situation de management
Délais d'accès
Plusieurs dates par an sur nos sites, nous consulter
Durée, rythme
18 jours de formation et d'accompagnement répartis sur 10 mois + 1 journée de certification
Modalités d'évaluation
Evaluation en cours de formation par mises en situations, études de cas et QCM.
En fin de formation les compétences sont évaluées par un jury :
- Bloc de Compétences 01 du CQPM : "Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles"
mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée, présentation d’un projet (pour certains) et de l’avis de l’entreprise.
La certification est placée sous l'autorité de l'UIMM.
Le CQP est composé de 2 Blocs de Compétences, possibilité de l'obtenir par capitalisation
Méthodes pédagogiques
Nos méthodes pédagogiques s'appuient sur des apports de connaissances, des études de cas au plus près de l'activité réelle du stagiaire et des échanges entre participants.
La formation interentreprises permet des échanges riches, elle est un terrain d'expériences pour réaliser des actions de management dans le contexte professionnel de chaque stagiaire.
Valeur ajoutée
Intervenants experts du domaine
Aptitudes requises
Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie,
Aisance relationnelle, organisation, pragmatisme
Diplôme / certification / attestation
Certification
Référence :
MNGT-50
Accessibilité
Tous nos locaux sont handi-accessibles. N'hésitez pas à contacter nos référentes handicap pour faire part de vos besoins
Dans le cadre de l’organisation de son secteur ou de son service, le responsable d’équipe pilote des moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens, …) et matériels (équipements de production, outils manuels, …) qui lui sont confiés, constituant son ou ses équipe(s), pour réaliser ses objectifs, définis par sa hiérarchie :
- du respect et de l’amélioration de la sécurité,
- de performance,
- de qualité,
- de coût et délais.
Objectifs
Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise.
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
Organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun.
Évaluer les compétences des collaborateurs
Transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité)
Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)
Programme
Positionnement - test en distanciel
Journée d’accueil : Être acteur de son parcours | 1 jour
• Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et se fixer ses propres objectifs
Les base du management | 2 jours
• Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
• Mobiliser : générer l’élan motivationnel, créer les conditions favorables à la motivation, faire travailler ensemble
Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes | 2 jours
• Déterminer le style de management adéquat et efficace
• Fédérer les hommes autour d’objectifs et de projets communs
Communiquer la communication au service du manager | 2 jours
• Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
• Planifier et animer ses réunions (Top 5, réunion d’équipe, résolution…)
Anticiper et gérer les conflits* | 2 jours (* Prérequis avoir suivi le module Communiquer)
• Le conflit en entreprise – les origines
• Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles
Manager les compétences et le bien-être de son équipe ** | 2 jours (** module complémentaire Mieux gérer son stress)
• La gestion des compétences de l’équipe, réaliser des entretiens prof et entretiens annuels d’évaluation
• Repérer les situations de stress et les gérer
Comprendre le cadre juridique des relations de travail | 2 jours
• Identifier et retrouver les principales règles des relations individuelles de travail
Piloter « l’Intelligence Collective » de son équipe | 2 jours
• Intégrer la créativité comme un levier de management sur les plans : progrès, qualité, sécurité, économique et humain
Réussir sa certification et accompagnement | 3 jours
• Accompagner la rédaction du dossier de certification (1 jour) + présentation du projet à blanc(0,5 jour)
• 2 rendez-vous de suivi individuel (0,5 jour) + Suivi en entreprise et échanges avec le tuteur (1 jour)
Certification | 1 jour
Lieu(x) de formation :
Tarif HT inter :
A partir de 5.670 € hors frais de certification
Tarif HT intra :
Nous consulter
Financement(s) possible(s) :
CPF
CPFTP
PDC
Version du 12/06/2025
