Jeunes
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
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Prérequis
Expérience en animation d'équipe de production
Délais d'accès
Nous consulter
Inscriptions possibles jusqu'à 24h avant le début de la formationDurée, rythme
25 jours
Formation en centre avec périodes en entreprise
Aménagement possible de la formation en fonction du positionnementAptitudes requises
Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie, aisance relationnelle, organisation, pragmatisme.
Diplôme / certification / attestation
CQPM (Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie)
Référence :
MNGT-29
Le ou la Responsable d'Équipe Autonome est responsable sur son secteur de l'organisation et de l'animation d'une ou plusieurs équipes, de l'optimisation de la qualité, de la sécurité, de la productivité et de l'interface avec les autres services
Objectifs
Piloter et animer une équipe
Mettre en place des actions d'amélioration
Communiquer efficacement avec les autres services
Programme
Le management
Le tableau de bord et l'animation par objectifs
Se positionner face à son équipe et communiquer avec son équipe
Les relations inter-service et avec la hiérarchie
Le droit du travail
L'organisation industrielle
La planification de l'activité et la gestion des aléas
L'analyse de performance
Les indicateurs de performance, les KPI
L'analyse des informations disponibles
La détection des dérives
L'analyse des indicateurs par rapport aux objectifs
L'identification des dérives ponctuelles, périodiques, progressives
La décision d'agir
L'amélioration continue
Les 4 étapes du PDCA
Exemples de mise en œuvre concrète
La résolution des problèmes
L'inventaire des sources de données
Les outils de la qualité : brainstorming, Pareto, Ishikawa, QQOQCCP…
La gestion de projet et le plan d'action
La sélection des causes possibles
La recherche des solutions
L'élaboration du plan d'action : QQOQCCP
Le suivi des objectifs intermédiaires
L'indentification des dérives
Faire adhérer son équipe au changement
Les représentations du changement
L'adaptation au changement
Donner du sens et motiver ses collaborateurs(trices)
La gestion des collaborateurs(trices)
La gestion des ressources humaines au quotidien
L'évolution des compétences des collaborateurs(trices)
La conduite des entretiens individuels
Se positionner face à son équipe
La posture de leader
L'assertivité, la capacité à faire face, le leadership
L'animation de son équipe
Manager par les objectifs
Répondre aux questions et interrogations des collaborateurs(trices)
Recueillir et traiter les suggestions de l'équipe
L'animation de réunions efficaces
Communiquer avec son équipe
La prise en compte du destinataire dans les modes de communication
La communication visuelle
La communication écrite
L'animation de réunion
Lieu(x) de formation :
Tarif HT inter :
Nous consulter
Tarif HT intra :
Nous consulter
Financement(s) possible(s) :
CPF
CPFTP
FP
PDC
Taux de réussite
100 %
Taux de satisfaction
92 %
Passerelles et poursuite d’études :
Cycle Responsable d'Équipe
Version du 20/02/2024
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
CFAI : Actions de formation
Actions de formation par apprentissage
AFPI : Actions de formation
Bilans de compétences
