à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
Prérequis
Aucun
Délais d'accès
Durée, rythme
3 jours
Modalités d'évaluation
Les séquences de formation sont évaluées par :
- questionnaire à choix multiples
- et /ou échange oral avec le formateur
- et /ou mise en situation collective et/ou individuelle
Modalités de validation
Attestation de formation
Aptitudes requises
Sens de l'analyse, méthode,
sens de la communication
Diplôme / certification / attestation
Attestation
Référence :
ACHA-06
Moyens humains
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Moyens techniques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Objectifs
Avoir une vision globale de la Supply Chain
Identifier les rôles des acteurs de la Supply Chain
Mettre en pratique les différentes méthodes d’approvisionnement
Gérer les stocks de matières premières et de composants
Programme
Introduction
La chaîne logistique globale et ses différents maillons
Le pilotage de la supply chain
Supply Chain Management
Les indicateurs de la supply chain
Les acteurs de la supply chain
Les processus de la supply chain
Planifier : prévision des besoins
Approvisionner
Fabriquer : les processus logistiques, les typologies de production
Stocker / distribuer : les processus
Livrer
Retourner
L’analyse du stock
Les besoins annuels, mensuels, la saisonnalité
Calcul du stock moyen
Taux de rotation et taux de couverture
Le taux de rupture et taux de service
Analyse ABC et ABC croisée
Les mouvements de stock et leurs conséquences sur le programme d’approvisionnement
La gestion économique du stock
Calcul du taux de possession
La quantité économique à commander suivant les conditions d’achat
Les effets du stock sur la trésorerie et sur le résultat de l’entreprise
La mise en œuvre des méthodes d’approvisionnement
Calcul du stock de sécurité
La méthode de gestion sur seuil ou du point de commande
La méthode de gestion périodique
Le kanban de réapprovisionnement
Les paramètres de gestion en lien avec l’ERP
Les différents délais à prendre en compte pour calculer le délai d’approvisionnement
Les éléments qui constituent le stock de sécurité
Définir le stock de sécurité en fonction du taux de service recherché et de la criticité de l’article
Les stocks maxi/mini