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en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH

Animer et communiquer avec son équipe

Prérequis

Etre en situation d'animation d'équipe

Délais d'accès

Inscriptions possibles jusqu'à 72h avant le début de la formation, nous consulter

Durée, rythme

Formation de 2 jours en présentiel

Aménagement possible de la formation en fonction du positionnement

Modalités d'évaluation

Les séquences de formation sont évaluées par :
- questionnaire à choix multiples
- échange oral avec le formateur
- mise en situation collective et/ou individuelle

Méthodes pédagogiques

Nos méthodes pédagogiques s'appuient sur des apports de connaissances, des études de cas au plus près de l'activité réelle du stagiaire et des échanges entre participants.
La formation interentreprises permet des échanges riches, elle est un terrain d'expériences pour réaliser des actions de management dans le contexte professionnel de chaque stagiaire.

Valeur ajoutée

Intervenants experts du domaine

Diplôme / certification / attestation

Attestation

Référence :

MNGT-46

Moyens humains

Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative.

Moyens techniques

Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.

Accessibilité

Tous nos locaux sont handi-accessibles. N'hésitez pas à contacter nos référentes handicap pour faire part de vos besoins.

Objectifs

Identifier l’ensemble des missions d’un Animateur d’équipe (Team leader) ;
Identifier l’ensemble des composants d’une réunion TOP 5 réussie ;
Identifier plusieurs méthodes de résolution de conflits du quotidien.

Programme

Le rôle du chef d’équipe

Définition des notions d’équipe : objectifs, complémentarité, intelligence collective.
Rôles et responsabilités : Suivre les objectifs, fédérer, organiser le travail et motiver.

Les fondamentaux de la communication

Identifier et surmonter les obstacles (émission, réception, filtrage, distorsion).
Développer l’écoute active (silence, reformulation, questionnement).
La communication non verbale : interprétation et impact.

Communiquer avec son équipe

Les différents niveaux et canaux de communication.
Les outils du manager pour communiquer (oral, écrit, digital, applications…).

La communication orale du chef d’équipe et les interactions en équipe

Différentes formes de communication orale (réunions, entretiens, séminaires).
Comment donner des consignes aux membres de son équipe.

Animer des réunions d’équipe

Objectifs : fédérer l’équipe, partager les informations, désamorcer les tensions.
Point équipe.
La réunion quotidienne « TOP 5 ».

Définir un cadre commun

Les fondamentaux : clarté, pilotage et confiance.
Les règles structurantes : cadre réglementaire, organisationnel, managérial.
Exercices : réflexion en groupe sur la mise en place d’un cadre clair et sécurisant dans une équipe.

Anticiper et gérer les tensions et les conflits du quotidien au sein de l’équipe